아워홈 안전경영 위기, 용인2공장 끼임 사고 반복과 사업 리스크 총정리

재발 방지를 약속한 지 불과 1년 만에 아워홈 용인2공장에서 또다시 안타까운 사망 사고가 발생하며 기업의 안전 관리 체계가 도마 위에 올랐습니다. 이번 사고는 어묵꼬치 포장 공정 중 컨베이어 벨트에 끼인 상자를 제거하려다 발생한 인재로 파악되고 있습니다.

이번 사고의 직접적인 원인은 컨베이어 벨트 회전축에 의한 질식으로 밝혀졌습니다. 전문가의 입장에서 볼 때, 기계 작동 중 이물질 제거나 정비 작업을 수행할 때 반드시 지켜져야 할 LOTO(Lock Out, Tag Out) 원칙이 현장에서 제대로 이행되었는지가 핵심 쟁점입니다.

이미 작년 3월과 4월에도 유사한 끼임 사고가 발생했음에도 불구하고, 하청업체 근로자가 위험 설비에 노출되었다는 점은 원청인 아워홈의 관리 책임론을 더욱 키우고 있습니다. 고용노동부의 기획 감독 결과에 따라 사법 리스크가 경영 전반으로 확대될 가능성이 매우 높습니다.

아워홈이 작년 사고 이후 안전 예산을 전년 대비 2배로 늘렸음에도 사고를 막지 못한 이유는 무엇일까요? 서류 중심의 진단과 실제 작업 환경 사이의 괴리를 분석해 보았습니다.

아워홈은 지난해 한화그룹 편입 이후 사상 최대 매출을 기록하며 공격적으로 B2C 외식 사업을 확장해 왔습니다. 하지만 반복되는 산업재해는 이러한 경영 행보에 큰 걸림돌이 되고 있습니다.

브랜드 이미지와 신사업의 상관관계

특히 지난 5월 론칭한 뷔페 브랜드 '테이크' 등 일반 소비자를 대상으로 하는 사업 영역에서 기업의 사회적 책임(ESG) 결여는 치명적일 수 있습니다. 소비자들은 이제 제품의 맛과 가격뿐만 아니라 만드는 과정에서의 윤리성과 안전성까지 고려하기 때문입니다. 경영진의 최우선 과제가 '성장'에서 '안전 리스크 해소'로 강제 재편된 상황입니다.

사고가 발생한 후의 사과와 보상보다 중요한 것은 사고가 날 수 없는 환경을 만드는 것입니다. 아워홈이 진정으로 안전경영을 실천하고자 한다면, 보여주기식 예산 증액보다는 현장 근로자들의 목소리를 반영한 실효성 있는 안전 거버넌스를 구축해야 합니다.

이번 사건을 계기로 아워홈이 단순히 급식 및 식자재 기업을 넘어, 사람의 생명을 최우선으로 하는 진정한 글로벌 푸드 솔루션 기업으로 거듭나기를 기대해 봅니다. 성장은 안전이라는 토대 위에서만 지속 가능하다는 점을 잊지 말아야 할 것입니다.